摘要：以自我验证理论为基础，且以小厨娘为案例研究对象，通过经典扎根研究方法深入挖掘和分析包容性领导、“90后”员工职业韧性以及包容性领导如何塑造“90后”员工的职业韧性。研究结果表明：包容性领导不仅显现出易接近性、开放性和有效性3个原有维度，还新增面子感和伙伴性两个维度；“90后”员工的职业韧性表现为积极主动、自我挑战、认可需要、自我坚持和自我反省5个维度；包容性领导的“面子感”和“伙伴性”两个维度的特质会促进“90后”员工通过认知-动机-行为的自我验证链条进行解释，从而促进其提升职业韧性。此外，当“90后”员工对未来工作自我的清晰度和详细度高度认同时会对包容性领导的影响效果产生正向调节作用。
文章目录
1 研究背景
2 文献综述
2.1 包容性领导
2.2 职业韧性
2.3 包容性领导与职业韧性的关系
2.4 现有研究评述
3 研究设计
3.1 方法选择
3.2 案例选择
3.3 数据收集与分析
3.3.1 一手数据收集
3.3.2 二手数据收集
3.3.3 数据编码
4 案例分析与发现
4.1 包容性领导的内涵和结构
(1)适度的自主和授权
(2)真正的尊重和认可
(3)以身作则
(4)互相理解和有效沟通
(5)给下属留面子
(6)平等的伙伴关系
4.2 “90后”员工职业韧性的内涵和结构
4.3 包容性领导对“90后”员工职业韧性的影响路径
4.3.1 包容性领导对“90后”员工职业韧性的影响
(1)典型事例1
(2)典型事例2
4.3.2 自我验证机制的中介作用
(1)典型事例1
(2)典型事例2
(3)典型事例3
(4)典型事例4
4.3.3 未来工作自我的调节作用
(1)典型事例1
(2)典型事例2
5 结论与讨论
6 研究局限及展望
