各位企业家、各位伯乐、各位老师：
大家好！
我是起微创始人张元平，今年35岁，在软件工程领域从事研发工作十三年。
我过去最重要的经历是在普元和致远；
普元主要做开发工具，致远主要做OA协同，目前这两家公司都已经上市！
我2018年就已经开始投入时间在我们目前的项目策划，产品设计和开发工作；
到2020年7月1日成立公司，引进更多优秀人一起来做这件事，至今我们已经经历了5个团队的迭代；
先后输出我们的产品规划、产品设计、知识产权、发明专利、1.0技术验证版、1.5技术验证版、1.6商业验证版（内测完善中）；
目前我个人已经投入了150万到200万的资金进行产品研发；在创业路上，我还很年轻，还需要向各位前辈各位老师多多请教学习。
接下来做简单的产品介绍：
在产品介绍前，先给大家普及一下传统软件开发流程：
从最终客户需求方有想法开始，到服务方的业务体系、商务、售前、销售、运营，
再到服务方的研发体系，项目管理、产品设计、UI设计、前端开发、后端开发、测试、运维、验收、持续升级；
这个业务流程工序是非常繁琐的，并且每一个环节中其中任何一个环节出了问题都会导致最终客户的项目存在验收失败的可能。
需求方所表达不一定是需求方的真实需求；
产品设计的不一定是需求方想要的；
UI设计的不一定是产品经理想看到的；
前端开发的不一定与UI设计的一致；
后端开发不一定是满足产品设计思路的；
测试最终测试结果和范围不一定是项目最终的验收标准；
项目验收的结果也就风险巨大；
而我们起微就要解决以上的问题，需要我们来肩负这样的历史使命，这也是我们产品的核心亮点之一：
我们的定位是可视化的项目搭建平台，以用户项目为中心的赋能工具；
让项目需求方与服务方通过我们的工具平台协同共创，让他们可视化的所见即所得的设计即产出项目应用！
把传统需要产品经理进行需求梳理变成在线可视化图的构建；
把传统需要UI设计画图变成在线可视化配置的方式构建；
把传统需要前端编码还原UI设计图，变成在线UI配置，接口配置的方式构建；
把传统需要后端开发变成在线可视化逻辑图设计的方式构建；
把传统需要测试的需求验证，变成在线可视化的测试用例图设计的方式构建；
把传统需要运维环境管理，变成在线可视化的服务器环境拓扑图的方式进行；
把传统需要验收进行功能清单管理维护，变成在线自动形成项目功能验收清单、运维报告、服务报告的任务自动化；
从而实现颠覆式的创新开发模式！！！
我们产品的第二个亮点是低成本高效的研发模式；
让不具备研发能力或者研发能力非常薄弱的公司能低成本实现业务的商业模式创新，用更低成本的人员为企业服务；
把繁琐的研发变成在线分分钟、点点点即可搞定的工作 代替掉 时间周期漫长的重复劳动；
我们产品的第三个亮点：
我们提供的不仅仅是可视化的开发工具，还内置了全生命周期管理工具为项目服务的交易、项目服务的交互提供赋能；
全管工具，管的就是软件生产的各个环节的参与者和对应的产出物，实现验收的标准化、自动化、智能化服务！！！
接下来介绍我们产品的营销盈利模式：
概况为三个模式和四个方向来讲：
商业模式1.0：2B,面向最终企业客户提供项目服务，在项目服务过程中沉淀标品，然后再把标品卖给同类B端客户；
在项目服务过程中做工具定制，然后再持续完善产品工具平台的能力；
商业模式2.0：2C，面向的是IT参与者，
我们平台的IT参与者定位是从最终客户需求方、商务、售前、销售、运营、到项目研发的项目经理、产品经理、UI、前端、后端、测试、运维、验收的参与者个人；
让IT参与者可以做项目服务的能力、做工具定制的能力、沉淀标品的能力，为IT参与者打造行业生态、组件生态、模板生态；
商业模式3.0: 2BC，面向B端客户、C端客户
提供需求方与服务方联接的交易平台，
让B端、C端客户能自建项目服务体系、自建标品运营体系、自建工具定制体系；
只要B端C端客户在我们平台上有项目服务、标品搭建、工具定制等成单交易，我们平台就有佣金收益
在营销推广方面，我们需要在顶层战略上做好布局，对每个B端客户进行分类管理、对他们处在软件生产全生命周期中的哪个环节，什么角色定位，所处的行业领域，
所从事的细分业务范畴等做到千人千面的大数据模型定义为大数据沉淀做好充分准备；
在大数据积累前期，我们靠的是搜索引擎、自媒体引流、行业协会推广、技术社区、学校社团、相关专业群体进行推广运营；
当数据量到一定程度后，我们平台会自带流量，实现千人千面，万职万岗的自运营体系！！！
接下来介绍我们未来三年的产品发展规划：
第一年需要投入1000万，
产出：
1.组建四个研发团队（项目服务、标品、工具定制、交易平台 共40人 48万/月），股权占比5.5%到9.5%、
四个销售团队（项目服务、标品、工具定制、交易平台 共16人 16万/月），股权占比5.5%到9.5%、
1个统筹市场运营管理团队（管理研发、销售、市场运营、财务、法务 共